新年伊始，大雪紛紛揚揚，認認真真的下了好幾場。大地銀裝素裹，分外妖嬈。紛飛的白雪給快節(jié)奏的生活增添了一絲浪漫，雪花漫天飛舞，阻擋不住人們外出看雪的腳步，更阻擋不了榆能人的工作熱情。
新年伊始，按照集團的總體安排，由集團公司執(zhí)行董事、總經理宋玉琪，黨委書記趙勇帶隊，對下屬各子公司、項目公司調研。每到一處，調研組查資料、看現(xiàn)場、聽匯報，贊成績，指不足，謀未來。
2018年煤炭進出口公司：基礎管理強化年，市場結構調整年，核心管理突破年，產業(yè)發(fā)展謀劃年
1月3日，集團公司執(zhí)行董事、總經理宋玉琪，黨委書記趙勇率領調研組首先到煤炭進出口公司開展專題調研活動，并召開座談會。
會議聽取了煤炭進出口公司黨委書記、董事長閆小平對該公司2017年工作開展情況、存在的主要問題及2018年工作計劃等方面的匯報。
會上，煤炭進出口公司黨委副書記、總經理王飛從楊伙盤產能提升的規(guī)劃、鐵路運輸協(xié)調及公司目前存在的問題等方面作了補充匯報。
宋玉琪充分肯定了煤炭進出口公司所取得的經營業(yè)績，并高度贊揚了該公司領導班子在2018年工作謀劃上所體現(xiàn)的決心與擔當。他指出，2018年對煤炭進出口公司而言是“基礎管理強化年，市場結構調整年，核心管理突破年，產業(yè)發(fā)展謀劃年”，希望煤炭進出口公司領導班子勇于創(chuàng)新，敢于擔當，精誠團結帶領全體干部職工，全力推動2018年各項工作再上新臺階。
趙勇要求，2018年煤炭進出口公司要聚焦目標，追趕超越，縱深推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，開拓思路，搶抓機遇，攻堅克難，力促各項工作取得新突破，創(chuàng)造新成績。
2018年橫山煤電公司：“推進提升”為主旋律，以高效有序推進項目建設為第一核心要務，重點開展六方面工作
1月4日，集團公司執(zhí)行董事、總經理宋玉琪，黨委書記趙勇一行到橫山煤電公司調研。
宋玉琪、趙勇一行首先來到項目現(xiàn)場，到集控樓、廠前區(qū)等施工區(qū)域詳細察看了工程建設進度，詢問了部分工程原材料市場價格及現(xiàn)場控制性工程冬季施工措施執(zhí)行情況。
橫山煤電公司副總經理楊倩代表榆能橫山煤電公司匯報了2017年工作完成情況和2018年工作思路。
集團公司副總經理、橫山煤電公司董事長張繼孝總結回顧了橫山煤電公司近三年在管理提升、隊伍建設、安全管理、生產準備、投資控制、黨建工作、工會工作及資金管理等八個方面所取得工作成效和亮點，并對2018年工作思路作了說明。
宋玉琪高度肯定了橫山煤電公司2017年各項工作：橫山煤電項目整體呈現(xiàn)出“高效、有序、規(guī)范”的良好局面。他指出，橫山煤電項目現(xiàn)場管理高效有序、安全質量亮點紛呈、投資控制初見成效、生產準備扎實充分、黨群工作務實靈活。要求橫山煤電公司在設備催交和煤源工作推進上進一步借勢發(fā)力，確保在重點難點問題上取得突破。
宋玉琪強調，2018年橫山煤電公司要緊緊圍繞集團公司“管理提升年、產業(yè)突破年”這一戰(zhàn)略布局，以“推進提升”為主旋律，以高效有序推進項目建設為第一核心要務，重點開展六方面的工作。一要千方百計、安全高效推進機組雙機，實現(xiàn)“當年投產、當年達標、當年盈利”的建設目標;二要執(zhí)行好冬季施工措施，抓好現(xiàn)場控制性工程，保證項目整體推進;三要著力解決設備供貨這一關鍵問題，組織人員對設備供貨廠家進行一次全面走訪調研;四要做好成本控制，從煤源、落地電價、上網時間等方面未雨綢繆，超前謀劃;五要秉持“質量就是安全”的原則，加強過程控制，嚴格控制質量，推進工程創(chuàng)優(yōu);六要堅守廉潔底線，嚴格遵守黨紀國法和企業(yè)的各項規(guī)章制度，在企業(yè)內部營造風清氣正的工作氛圍。
趙勇在總結講話中高度評價了橫山煤電公司成立以來取得的成績，他指出，橫山煤電公司員工要凝心聚力、鼓足干勁、自我加壓，搶時間、趕速度、保質量，達到追趕超越目標。要加強對黨員的管理教育，高起點謀劃黨的建設，進一步完善組織建設。全體黨員要守住“底線”，堅決不觸碰“紅線”，充分發(fā)揮黨員在各項工作中的先鋒模范作用。(文/王世聞)
2018年煤炭運銷公司：提升基礎管理、突破改革創(chuàng)新、破解遺留問題、推進項目建設
1月5日上午，集團公司執(zhí)行董事、總經理宋玉琪，黨委書記趙勇一行到煤炭運銷公司調研。
煤炭運銷公司董事長劉繼林就公司基本情況、2017年整體工作、存在的問題及2018年工作打算作了匯報。
宋玉琪充分肯定了煤炭運銷公司2017年的整體工作和取得的成績，就煤炭運銷公司存在的問題和下一步工作安排進行分析指導。要求煤炭運銷公司提升基礎管理、突破改革創(chuàng)新、破解遺留問題、推進項目建設。他強調，要解放思想，扎實推進薪酬和績效制度改革;要正視遺留問題，梳理項目規(guī)劃，采取有效措施，解決待崗職工就業(yè)問題;要以強烈的擔當意識落實責任，上下一心形成合力，扎實推進各項工作。
趙勇要求，煤炭運銷公司2018年要圍繞“追趕超越”的主基調，提高站位，堅定信心，真抓實干，要在客觀形勢發(fā)展過程中增加內生動力，將集團公司的戰(zhàn)略部署真真切切地落實到日常工作中去。要做好以黨建為“核心”和生產經營為“中心”的兩心合一工作，抓好黨風廉潔教育，樹立規(guī)矩意識，堅守“三條”底線，在尋求改革突破的同時，抓好隊伍建設。(苗壯)
2018年榆神煤電公司、新能源科技公司：找準短板，創(chuàng)新謀劃，團結一致，破解難題，解放思想
1月5日下午，集團公司執(zhí)行董事、總經理宋玉琪，黨委書記趙勇帶隊對榆神煤電公司和新能源科技公司調研。
調研組分別聽取了榆神煤電公司總經理趙紅旗和新能源科技公司總經理李正國對2017年工作成績、存在問題和不足，以及2018年整體工作謀劃的匯報。
宋玉琪對榆神煤電公司和新能源科技公司在經營業(yè)績、生產質量、項目建設、安全環(huán)保等方面取得的成績表示認可。他指出，兩個公司充分分析當前國內外市場形勢，制定明確的目標和方向，各項工作謀劃與集團整體戰(zhàn)略部署步調一致。他要求，兩個公司要找準短板，正視問題，要以時不我待的精神，創(chuàng)新謀劃工作重點和方向，要有強烈的責任意識和擔當意識，團結一致，形成合力，破解難題，要解放思想，創(chuàng)新工作方式方法，全力推動2018年各項工作再上新臺階。
趙勇要求，要以新時代中國特色社會主義思想為引領，全面加強黨風廉潔建設，筑牢防線、守住底線，更不能觸碰紅線，在工作上要圍繞創(chuàng)新化和專業(yè)化，自加壓力，主動作為，在2018年的工作中勇創(chuàng)新功。(文/馮文瑞)
1月9日，集團公司執(zhí)行董事、總經理宋玉琪帶隊到資源開發(fā)公司以及郭家灘礦業(yè)公司調研。
2018年是資源開發(fā)公司：基礎管理完善年、核心管理提升年、資源資產盤活處置年，項目建設售后年
1月9日上午，在資源開發(fā)公司所屬的佳縣鹽化公司，調研組一行首先到佳縣120萬噸/年真空制鹽項目的制鹽包裝倉儲中心和動力機組等施工區(qū)域詳細察看了工程建設進度，詢問了材料到貨、設備安裝及現(xiàn)場控制性工程冬季施工措施執(zhí)行情況。
資源開發(fā)公司總經理、佳縣鹽化公司董事長秦文耀就資源開發(fā)公司2017年的重點工作任務完成情況、黨建工作開展情況、企業(yè)內部管理提升、當前存在的困難和問題及2018年工作思路、管理提升、管理創(chuàng)新手段等情況向集團公司考核小組進行了詳細的匯報和說明，同時就集團公司改革創(chuàng)新、轉型發(fā)展方面提出了建設性的建議。
宋玉琪對資源開發(fā)公司2017年重點工作完成情況和企業(yè)內部管理提升表示肯定。宋玉琪表示，2018年是資源開發(fā)公司基礎管理完善年、核心管理提升年、資源資產盤活處置年，同時也是項目建設的售后年，要求資源開發(fā)公司上下一致，堅定信心，確保項目建設任務順利完成;領導班子要搞好團結，全力抓好和利用春節(jié)前后施工期，做好項目投運倒排計劃和人員培訓工作;要提前控制成本，壓縮柔性投資。要高度重視生產凋試和試車要求，盡快掌握目標市場、明確產品的運輸方案、摸清競爭對手的情況，用營銷的理念關注市場;要緊盯關鍵環(huán)節(jié)，確保項目全力突破;要嚴把安全關，筑牢廉潔防線。
集團公司常務副總經理、資源開發(fā)公司執(zhí)行董事、黨委書記胡少華強調：資源開發(fā)公司上下一定要充分認識本次調研活動的重要性;一定要盡快嚴格按照調研組提出的建議制定整改方案進行整改;要盡快從制度建設、現(xiàn)場管理入手，做到精細化管理;各個關鍵崗位和管理人員把好廉潔自律關，各級領導干部要堅決落實“一崗雙責”，帶好隊伍，做到警鐘長鳴。
集團公司副總經理張繼孝、紀檢書記楊永華從佳縣鹽化公司項目建設、投產保運、現(xiàn)場管理、外部環(huán)境保障、產業(yè)鏈的延伸、安全生產、內部管理提升等方面提出了相關要求和建議。
2018年郭家灘礦業(yè)公司：堅持一切工作圍繞項目、圍繞成本、圍繞責任開展
1月9日下午，調研組馬不停蹄的到郭家灘礦業(yè)公司調研。
調研組先后到郭家灘煤礦東、西場區(qū)了解工程設計、工程準備等方面情況，并就進場道路、100地面變電站進行現(xiàn)場查看，并在項目現(xiàn)場召開了座談會。
郭家灘礦業(yè)公司董事長白如鴻就該公司整體情況、2017年度重點工作情況和2018年度重點工作計劃作了匯報。
宋玉琪指出，集團公司在兩周以內安排了集團系統(tǒng)內的7家二級公司和項目公司進行系統(tǒng)調研，第一是和大家面對面充分交流;二是聽一聽二級公司和項目公司2018年在創(chuàng)新突破上新的想法、新的思路和新的謀劃，也想聽一聽大家對集團的工作思路和方法的建議和意見，便于集團公司在2018年的工作安排部署進一步提升。
宋玉琪對2017年郭家灘礦業(yè)公司在各項工作取得的進展給予充分肯定，并提出五點要求，一要理清項目核準各環(huán)節(jié)的關系，要有思路、有決心，想盡一切辦法突破項目核準。二要充分利用各方資源，多頭開展工作。三要控制投資成本，優(yōu)化項目建設方案，在非硬性投入上下功夫，增強企業(yè)競爭力。四要在系統(tǒng)性謀劃準備上，要有超前的思考。在組織機構、人員、工藝、設備按照國內一流礦井來創(chuàng)建。特別是在軟件方面，要走在現(xiàn)有集團的礦井前列，走在榆林的前列。五要要擔當和責任。在管理目標、工作舉措有新的突破和創(chuàng)新，形成郭家灘的創(chuàng)新藍圖。堅持一切圍繞企業(yè)、圍繞項目、圍繞成本、圍繞責任開展工作。希望郭家灘礦業(yè)公司在任務異常艱巨的情況下，堅定信心，共同努力、共同擔當。
集團公司常務副總經理胡少華、黨委副書記常啟豹、副總經理張繼孝、紀檢書記楊永華，集團公司綜合辦公室、計劃經營部、財務資產部、安全環(huán)保部、工程管理部、熱電管理部、煤炭管理部、黨群工作部、紀檢監(jiān)察部、團委等部門負責人參加調研。
