7月17日，榆能集團召開半年工作推進會，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在聽取陜西省委和省政府工作匯報時的重要講話精神，落實市委、市政府近期一系列部署要求，全面盤點上半年工作，深入研判當(dāng)前形勢，安排部署下半年重點任務(wù)，進一步凝心聚力、開拓創(chuàng)新，推動集團各項工作實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
集團公司黨委書記、董事長薛衛(wèi)東主持會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理劉進軍作工作報告。監(jiān)事會主席王為東，黨委副書記、董事姬世虎，監(jiān)事會副主席麻靖榕，總審計師李東，總會計師李志偉，總經(jīng)理助理劉剛出席會議。
會上，黨委委員、副總經(jīng)理趙紅旗通報了2022年度企業(yè)績效考評結(jié)果和國企改革三年行動評估結(jié)果，榆神煤電公司和鐵水聯(lián)運公司分別就生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)作了交流發(fā)言。
會議指出，今年上半年，集團堅持“存量增效、增量創(chuàng)收，精細(xì)管理、開拓創(chuàng)新”的經(jīng)營方針，著力穩(wěn)產(chǎn)量、增銷量，控成本、增效益，保安全、防風(fēng)險，抓項目、促發(fā)展，較好地完成了既定目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)營業(yè)收入570億元，同比增長194.8%；實現(xiàn)利潤總額54.99億元，與去年同期基本持平。截至6月底，資產(chǎn)總額達到987.75億元，較年初增加89.67億元。
薛衛(wèi)東在講話中表示，上半年，集團公司在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)及市國資委的悉心指導(dǎo)下，按照年初工作會部署，各項工作有序開展，工作業(yè)績值得肯定。目前正處于生產(chǎn)經(jīng)營蓄勢發(fā)力的沖刺階段、產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整優(yōu)化的突破階段、精細(xì)化管理夯基壘臺的起步階段、內(nèi)控管理改革創(chuàng)新的關(guān)鍵階段、黨的建設(shè)鞏固深化的提高階段，要高質(zhì)量推進各項工作，就必須下大力氣扭轉(zhuǎn)等靠要思想觀念、提高管理水平、豐富經(jīng)營手段、加強科技儲備、提振精神狀態(tài)、提升能力素質(zhì)，準(zhǔn)確把握面臨的形勢、盯緊宏觀經(jīng)濟形勢、順應(yīng)改革發(fā)展大勢、遵循行業(yè)發(fā)展趨勢、堅定企業(yè)戰(zhàn)略走勢、穩(wěn)定安全生產(chǎn)態(tài)勢。
薛衛(wèi)東強調(diào)，今年是集團營收過千億、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的躍升之年和展示之年，也是轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。集團上下要直面困難和挑戰(zhàn)，把握方向，緊盯全年任務(wù)目標(biāo)不放松，錨定做大做強做優(yōu)總目標(biāo)不動搖，切實推動各項重點工作實現(xiàn)新突破、經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)新躍升。一要保持戰(zhàn)略定力，堅定發(fā)展信心決心。按照“4＋2”產(chǎn)業(yè)體系謀篇布局，加快傳統(tǒng)煤電產(chǎn)業(yè)的高端化、智能化、綠色化升級改造，建設(shè)大型高效節(jié)能火電機組和智慧礦井，培育壯大金屬鎂等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目，形成具有榆能特色的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。堅定不移培育發(fā)展優(yōu)勢，形成煤炭板塊資源品牌優(yōu)勢、電力產(chǎn)業(yè)源頭競爭優(yōu)勢、化工產(chǎn)業(yè)全鏈賦能優(yōu)勢、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)優(yōu)勢。二要守牢安全底線，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。各級企業(yè)要認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，落實好各級各部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和要求，持續(xù)深化安全精細(xì)化管理體系建設(shè)，開展全方位、全過程、全系統(tǒng)風(fēng)險排查，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，統(tǒng)籌抓好防暑降溫、防汛抗洪、建筑施工、露天作業(yè)、有限空間作業(yè)等各項工作，切實做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，確保絕對安全。要從嚴(yán)從細(xì)抓好精細(xì)管理要素落實、全面全力抓好安全隱患排查治理、持久持續(xù)抓好安全生產(chǎn)源頭防控。三要強化生產(chǎn)經(jīng)營，找準(zhǔn)企業(yè)盈利之道。緊盯目標(biāo)、對標(biāo)對表、逐項落實，確保全年目標(biāo)任務(wù)超額完成。不能把市場紅利當(dāng)能力，要向市場、政策、金融和科技要效益，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營實際，想方設(shè)法提高效率效益，以實實在在的業(yè)績檢驗工作成效。四要精準(zhǔn)投資項目，抓牢持續(xù)發(fā)展命脈。高質(zhì)量的項目是高質(zhì)量發(fā)展的“硬核”支撐，列入省級和市級重點項目盤子的工程項目，必須不折不扣實現(xiàn)投資和進度“雙完成”；正在開展前期工作的建設(shè)項目，必須專人跟進、盯緊抓實；所有新上項目力爭建成行業(yè)領(lǐng)先、國內(nèi)一流的“標(biāo)桿”，夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展底氣。五要堅持政治引領(lǐng)，推動黨建生產(chǎn)融合。各級黨組織要以落實黨的二十大精神為引領(lǐng)，突出抓好習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育。理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、檢視整改等重點任務(wù)要融入中心，用業(yè)績檢驗成效。圍繞效率效益，推動黨建工作與達產(chǎn)提效、降本增效深度融合。深入開展清廉國企建設(shè)，積極開展“三個年”建設(shè)活動，解決職工“急難愁盼”問題。充分發(fā)揮審計監(jiān)督作用，不斷規(guī)范企業(yè)管理。
劉進軍在報告中指出，上半年集團上下錨定做大做強做優(yōu)總目標(biāo)和“雙千億”年度目標(biāo)，勠力同心、奮楫篤行，形成了“生產(chǎn)經(jīng)營基本平穩(wěn)、項目建設(shè)穩(wěn)步推進、安環(huán)態(tài)勢總體穩(wěn)定、改革管理成效初顯、黨建引領(lǐng)提質(zhì)賦能”良好局面。他強調(diào)，集團上下要認(rèn)清形勢把握機遇、找準(zhǔn)方向精準(zhǔn)發(fā)力，錨定發(fā)展第一要務(wù)和高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，解放思想、更新觀念，動真碰硬推動改革，堅定不移將集團做大做強做優(yōu)。
針對下半年具體工作，劉進軍要求，全集團要迎難而上，堅持“目標(biāo)不變、任務(wù)不減”，在措施上再加力，在工作上再加速，全力以赴完成年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)。重點做好四個方面工作：一要多措并舉、夯實責(zé)任，確保實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。充分發(fā)揮調(diào)度指揮中心中樞作用，實行超前調(diào)度，確保產(chǎn)量穩(wěn)定、避免大幅波動；主動開辟新市場、新賽道、新領(lǐng)域，發(fā)展新客戶，慎重穩(wěn)妥開展國際貿(mào)易，為化工產(chǎn)品銷售提前“鋪路搭橋”，確保企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展；開源節(jié)流、降本增效，不斷降低融資成本，嚴(yán)控信息化建設(shè)及運維成本，年底嚴(yán)格兌現(xiàn)“成本不下降、工資不上漲”；做好能源保供工作，堅決落實保供政治任務(wù)。二要緊盯手續(xù)、持續(xù)發(fā)力，全面加快重點項目建設(shè)進度。把高質(zhì)量項目建設(shè)擺在更加突出位置，打好主動仗、跑出加速度，不斷提速提質(zhì)提效，形成上下齊心抓項目、你追我趕上項目、緊鑼密鼓趕項目的濃厚氛圍。不斷攻堅手續(xù)辦理，構(gòu)建常態(tài)化、長效化溝通協(xié)調(diào)和問題解決機制，加強項目調(diào)度；堅持重點項目計劃不變、進度不延，全力加快建設(shè)進度；立足主業(yè)、保持定力，加大招商引資和兼并重組力度，積極爭資爭項，在全集團形成爭資源、爭項目強大合力，為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。三要警鐘長鳴、精細(xì)管理，積極營造安全穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。堅持人民至上、生命至上，深刻汲取事故教訓(xùn)，真正把安全工作時時放在心上、牢牢抓在手上。深入推進精細(xì)化管理，全面整治外委隊伍，筑牢夯實安全基礎(chǔ)，健全完善管理制度，采取鐵腕手段，下硬茬推進整改，從根本上消除隱患、解決問題，堅決守住安全環(huán)保底線紅線。推行安全生產(chǎn)與職工薪酬掛鉤制度，全面調(diào)動全員安全管理主動性和積極性，推動形成“人人管安全、人人重視安全”的安全管理格局。四要對標(biāo)一流、深化改革，持續(xù)提高企業(yè)管理管控效能。堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，對標(biāo)中央企業(yè)、省屬企業(yè)和行業(yè)一流企業(yè)，堅決破除體制機制障礙，重塑管理體系，提升管理效能，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。要強管理提效益、強管理促規(guī)范、強管理防風(fēng)險、強黨建轉(zhuǎn)作風(fēng)，提振精神、鉚足干勁，拿出“逢山開路、遇水架橋”的勇氣和勁頭，全力沖刺全年“雙千億”目標(biāo)。
集團公司全體干部職工及各二級公司、直屬公司領(lǐng)導(dǎo)干部在主會場參會，其他人員通過視頻參加會議。
